工厂生产管理软件是帮助企业控制生产质量、提高生产效率和企业竞争力的好帮手。本文为您介绍传统生产管理中常见的问题、工厂生产管理软件是如何帮助生产企业加强质量的管理的、以及质量管理的PDCA原则。
一、传统生产管理中常见的问题
对于工业生产企业来说，质量是硬道理，生产的产品质量不过关，企业就难以得到长足的发展。我国的生产企业的生产质量总体上是稳中有生的状态，但是任然存在很多的问题，比如生产的低档次和低附加值产品多、生产过程中的浪费严重、产品质量抽查的合格率不高、生产同样多产品的能耗是发达工业国家的数倍等等。
因此无论是对于单个企业还是对于整个国家的名著工业来说，控制生产质量和提高生产效率都是一件刻不容缓的事。
二、工厂生产管理软件是如何帮助生产企业加强质量的管理
1、工厂生产管理软件控制采购质量
材料是产品的源头，就像起房子一样，根基不稳房子肯定不会坚牢，同样原材料的质量不过关就不可能生产出质量过硬的产品。工厂生产管理软件的采购处理流程为：制定采购计划-订单分配-收货-入库-付款，这样可以将收货和入库分开来，让检验不合格的元裁员无法入库，同时物品入库的批次号、检验结果以及所放货位都是进行严格的记录的。
2、工厂生产管理软件控制生产质量
使用工厂生产管理软件还可以对生产过程进行全方面的监控和管理，可以测量部件和产品的质量并把测量结果与规定的标准相比较，决定接收或拒绝，另外还有按类型统计缺陷、按步骤区分责任、按反馈信息改进操作的功能作用。
质量管理不可能是一度独立的存在，而应该是一个全员参与的管理过程，它需要每个部门的通力合作。想要解决生产过程的质量问题，首先要找出质量问题的重点和关键，从而寻求问题的根源，进而通过各方的携手采取有效的措施，然后还要跟踪措施处理的结果并且对这个结果进行分析和评价，最后将成果固话为制度或标准，从而进行下一个流程的质量管理。
以上为您介绍了工厂生产管理软件是如何控制生产质量的，以及质量管理的PDCA原则。想要了解更多关于工厂生产管理软件的信息，请登录我司的官方网站(http://www.baiduerp.com.cn/)。
