在市场竞争如此激烈的现在，很多企业装配ERP管理软件，寻求ERP解决方案来帮助自己解决管理上的弊端和难题，但是对于运营企业来说，有了ERP管理软件的帮助就能一劳永逸了吗?相反，很多企业ERP实施都出现了各种各样的问题，没有达到当初预想的效果。
一、企业ERP实施的问题——把上线当成结果
很多企业盲目的把ERP管理软件当成拯救企业的灵丹妙药，幼稚地认为只要花钱买了这个ERP解决方案，企业的问题就会迎刃而解。于是他们轰轰烈烈地进行ERP管理软件的选购和上线，上线后就觉得自己的企业焕然一新了，而不注重后续的使用、维护和调整，甚至有的企业连软件的维护人员都没有。这种把ERP管理软件的上线当成结果的企业，在ERP实施管理上肯定是会遇到问题，甚至是失败的。
二、企业ERP实施的问题——缺乏配套的企业整改措施
使用erp管理软件对于企业来说绝对不是购买一个软件这么简单，而是企业从传统的管理向现代先进的管理迈进的里程碑意义的一步。因此，刚开始使用ERP解决方案，整个企业肯定是有一点水土不服的，但是必须要克服这种来自企业本身的排异现象，让整个企业渐渐适应并且习惯这种新的管理方式。
如果光光上线ERP管理软件，却没有其他配套措施的话，即使是先进的ERP解决方案，也无法在企业内部发挥很好的疗效，帮助企业改治弊端。
三、企业ERP实施的问题——不考虑企业的实际情况
有的中小企业企业一昧追求大追求全，花费巨额的资金购买最先进的ERP管理软件，可是企业根本用不到全部的功能，造成了严重的浪费。有的企业却过于节省资金，买了功能不全却很便宜的软件，结果满足不了企业的运营需求，就像花钱买了一个小孩的衣服一样，不穿浪费，穿了不伦不类。
