说到ERP软件，很多人都有些了解，而随着信息技术的发展，ERP软件无论是选型，还是实施都不再像过去那么困难了。虽然如此，但是企业在选型与实施ERP软件时还是有许多需要注意的细节。
与以往相比，现阶段的ERP实施成功率要高于过去的许多倍，虽然目前现阶段的企业ERP还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加。
据一份调查的资料显示，现阶段企业普及ERP已经达到52.4%，并且这一数据在进一步增加，可见，国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。
对于已经实施了ERP软件的企业来说，ERP项目的实施涉及到方方面面，“一个ERP项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，所以对于企业管理者来说，无论以前是否有实施过ERP，都应当在实施之前做好充足的准备。
一个全能型的企业领导者，不仅仅可以用信息化来提高企业的竞争力，同时对于起到辅助支持的信息化产品要了如指掌。对于信息化产品或者是ERP产品的选型通常从以下几个基本方面来判断是否适用。
1、可操作性是否具备简单实用特性
对于企业来说，部分企业由于企业人员因素影响及业务的因素，企业对于计算机的依赖程度并不高，这就限制了信息化发展的进程。而企业上ERP，大中型企业应用居多，满足大中型企业的产品必然涉及到的流程比较多。因此，部分ERP服务商所提供的ERP产品功能过于复杂，不易操作，同时也不是很实用。对于企业的员工来讲，易用、操作简单最为有效，尤其是对于计算机水平一般的员工来讲，如果他们对于产品本身产生抵触的情绪，那么，这将会导致ERP项目必然会失败。判断ERP的产品的好与坏，一个重要的因素就看它是否是实用，如果业务部门或者员工一直在使用其产品，那么，三个月以后，随着操作习惯的改变，对于ERP的普及推进能起到积极的作用。
2、ERP软件速度是否更快
现阶段大中型企业应用ERP较多，因此，无论是企业的基础数据，还是现有数据都需要前期的整理、录入。这就要求ERP软件前期的速度快，这是ERP系统上线前期需要准备基础工作。
3、ERP软件是否具备灵活性
作为ERP软件，虽然现在ERP的产品越来越成熟，管理也越来越规范，但对于企业来讲，有些产品对于企业自身没有任何的价值，增加反而给企业带来不利的影响，如果不上线而存在于系统前，容易增加员工的操作复杂。
4、是否具备可扩展性和二次开发
“ERP上线后，只是信息化开始的第一步，更多的在于以后的应用”，业内专家这样描述ERP上线的现状。ERP在上线后只是第一步，前期的准备工作做充足上线后，只是刚刚开始，如果只是从ERP软件系统的角度来考虑，ERP软件未来还需要承载更多业务的运行。
5、与现有的业务是否匹配
上ERP软件的目的，就是为了适应快速企业的发展，同时满足企业业务、生产等方面的需求。只有与业务相匹配了，才能称之为合格的ERP系统。
对于企业管理者来说，首先要知道自己的企业需要什么样的系统，只有首先把企业内部需求规模好，才能在选型的过程中，分辨出哪些系统是适合企业业务的，哪些是不适合的。
