随着工业4.0的到来，大家都在谈论中小企业管理，那中小企业管理究竟要管什么呢？
——管努力工作吗？一个企业，老板兼业务、老板娘管财务、小姨子管采购、老板弟弟管生产，这样的员工会不努力吗？还要管吗？
——管沟通不良吗？企业的管理层都是一家人，三餐饭就可以谈清楚问楚。白天在公司谈不完，晚上回家继续谈，这样的沟通会有问题吗？
中小企业ERP系统管理手册（一）：如何管理中小企业
鼎新软件接触过千百位中小企业家，每人都有不同的管理问题，每人都有一堆自认为有用的经验之谈，而我们只提供一个最实在的答案—如何防止我的员工做错事......<<详细>>
中小企业ERP系统管理手册（二）：组织架构与作业
企业谈管理，最重要的是理顺工作，理顺工作最重要的是分工与合作，而谈分工与合作就得先谈组织架构。良好的架沟让管理更顺畅......<<详细>>
中小企业ERP系统管理手册（三）：作业单据-确认工作的依据
一个企业的运行就像人体一样，聪明的大脑需要靠神经来收集数据、传递命令和确定执行效果。企业就是依作业单据来运作的，利用单据确定执行效果就是管理的真义......<<详细>>
中小企业ERP系统管理手册（四）：BOM材料清单表-产品的成本依据
中小企业对成本的掌控本来就很弱势，建议企业主一定要习惯使用材料清单来计算成本、控制成本与掌握成本，这才是在市场中生存的有效办法。一个制造企业有没有竟争力，是否能赚钱都从这张清单开始......<<详细>>
中小企业ERP系统管理手册（五）：制令工单-生产作业的依据
制令工单是制造业形式及成本控制的基础；制令工单发放是生产能否顺利和控制生产线效率的基础；制令工单控制是生产成本的基础；制令工单完工入库则是成本计算的基础......<<详细>>
中小企业ERP系统管理手册（六）：采购作业-防弊兴利的把关
中小企业原材料成本占到总成本的50~70%。一个负责的采购人员，只要能压低一点采购价格，都会让公司的利润大为提高。本章的重点就是着眼于采购作业防弊与效率的提高......<<详细>>
中小企业ERP系统管理手册（七）：物料领用—降低成本的依据
物料控制是控制成本的基础。在某些行业里，尤其是以天然物为原料(木材，皮革等)的行业，原材料的使用率从60%到90%，幅度范围很大，这样所产生成本的差异就会对利润率产生很大的影响。从现场主管开领料单到仓库领料，改变成由生管开备料单作开工前的检核，虽是小小的改变，但对现场物料的管控却是一个大跃进......<<详细>>
中小企业ERP系统管理手册（八）：仓库管理-解除罪恶深渊的依据
日本丰田汽车创办人丰田一郎说过，仓库是企业一切罪恶的深渊，这句话的意思就是，真正的仓库积放的就是企业的资金，清理仓库就是释放资金，这章节要谈的就是仓库管理......<<详细>>
中小企业ERP系统管理手册（九）：成本核算管理
很多中小企业无法计算产品生产成本，甚至当研发设计部门在计算标准成本时就出现错误，以这样错误的标准成本来报价不要说要赚钱了，可能连赔了钱都不知道......<<详细>>
中小企业ERP系统管理手册（十）：会计作业—经营成绩的依据
一般人认为会计作业只是记账而已，更多的人把管钱当成会计的主要工作，在此我们不去讨论中小企业会计的定位，而只是介绍中小企业会计作业的角色及责任。一些中小企业主可能较注重税务处理和财务调度，其实会计稽核才是整个企业防错防弊的最后一道关口......<<详细>>
中小企业ERP系统管理手册（十一）：信息管理—效率经营的依据
中小企业经营管理的重点就是减少员工犯错，任何人做错事结果就是老板掏钱认赔！随着计算机网络的技术越来越发达，利用计算机信息技术来减少员工犯错，甚至可以在错误发生时就能自动告警，这就是引进信息管理最重要的意义......<<详细>>
随着工业4.0的到来，经济全球化已成为必然，中小企业如何在世界经济的热潮中谋得一席之地，外在市场的开拓，内部管理的提升都是必须要做的事情，谨以此文献给志在管理好中小企业的企业主们，一起分享共勉！
